Как принять правильное решение судьбоносное

Как научиться принимать решения

Блогер Трэйси Мур на примере исследователя Эрнеста Шеклтона рассказала, как нужно быстро и эффективно принимать решения в критической ситуации.

Нам часто рассказывают о сверхъестественной способности руководителей принимать решения. Но большинство из нас не знает, как спасти умирающую компанию. Возможно, будет легче представить, как спасти тонущий корабль.

Серия быстрых и правильных решений Шеклтона спасла им всем жизнь. Профессор Гарвардской школы бизнеса и историк Нэнси Коэн приводит этот случай в пример на своих занятиях.

Другими словами, способность Шеклтона бросить один курс и настроиться на новый, спасла им жизни.

Фото: Wikimedia Commons

Мы руководствуемся двумя вещами, когда принимаем любое решение: интуиция и факты. Следует доверять своим инстинктам, но до определенной степени.

Важно также всегда готовиться к худшему. Обдумайте все непредвиденные обстоятельства и составьте план действий.

Кроме того, нужно делать выбор быстро. Лучшие руководители не всегда принимают правильные меры, они просто решительнее остальных в целом. Они верят, что иногда плохой выбор – лучше, чем его отсутствие, особенно когда срочно необходимо задать направление.

И они готовы приступить к действиям даже при отсутствии полной информации.

Не бойтесь также ошибаться. Даже Шеклтон принимал неправильные решения. Его предупреждали о толстом льде и предлагали перенести поездку, но он не мог ждать.

Фото: Wikimedia Commons

Важно обращать внимание на большие и маленькие подробности – и всегда помнить, что многие ждут, пока вы примете решение.

Конечно, вряд ли ваш корабль застрянет во льдах и вам придется выживать два года. Тем не менее, случай Шеклтона показывает, как следует принимать большие и маленькие решения: находить баланс между интуицией и фактами.

http://wi-fi.ru/news/21/2424709

Как научиться принимать решения

Блогер Трэйси Мур на примере исследователя Эрнеста Шеклтона рассказала, как нужно быстро и эффективно принимать решения в критической ситуации.

Нам часто рассказывают о сверхъестественной способности руководителей принимать решения. Но большинство из нас не знает, как спасти умирающую компанию. Возможно, будет легче представить, как спасти тонущий корабль.

Серия быстрых и правильных решений Шеклтона спасла им всем жизнь. Профессор Гарвардской школы бизнеса и историк Нэнси Коэн приводит этот случай в пример на своих занятиях.

Другими словами, способность Шеклтона бросить один курс и настроиться на новый, спасла им жизни.

Фото: Wikimedia Commons

Мы руководствуемся двумя вещами, когда принимаем любое решение: интуиция и факты. Следует доверять своим инстинктам, но до определенной степени.

Важно также всегда готовиться к худшему. Обдумайте все непредвиденные обстоятельства и составьте план действий.

Кроме того, нужно делать выбор быстро. Лучшие руководители не всегда принимают правильные меры, они просто решительнее остальных в целом. Они верят, что иногда плохой выбор – лучше, чем его отсутствие, особенно когда срочно необходимо задать направление.

И они готовы приступить к действиям даже при отсутствии полной информации.

Не бойтесь также ошибаться. Даже Шеклтон принимал неправильные решения. Его предупреждали о толстом льде и предлагали перенести поездку, но он не мог ждать.

Фото: Wikimedia Commons

Важно обращать внимание на большие и маленькие подробности – и всегда помнить, что многие ждут, пока вы примете решение.

Конечно, вряд ли ваш корабль застрянет во льдах и вам придется выживать два года. Тем не менее, случай Шеклтона показывает, как следует принимать большие и маленькие решения: находить баланс между интуицией и фактами.

http://wi-fi.ru/news/21/2424709

Как научиться принимать решения

Блогер Трэйси Мур на примере исследователя Эрнеста Шеклтона рассказала, как нужно быстро и эффективно принимать решения в критической ситуации.

Нам часто рассказывают о сверхъестественной способности руководителей принимать решения. Но большинство из нас не знает, как спасти умирающую компанию. Возможно, будет легче представить, как спасти тонущий корабль.

Серия быстрых и правильных решений Шеклтона спасла им всем жизнь. Профессор Гарвардской школы бизнеса и историк Нэнси Коэн приводит этот случай в пример на своих занятиях.

Другими словами, способность Шеклтона бросить один курс и настроиться на новый, спасла им жизни.

Фото: Wikimedia Commons

Мы руководствуемся двумя вещами, когда принимаем любое решение: интуиция и факты. Следует доверять своим инстинктам, но до определенной степени.

Важно также всегда готовиться к худшему. Обдумайте все непредвиденные обстоятельства и составьте план действий.

Кроме того, нужно делать выбор быстро. Лучшие руководители не всегда принимают правильные меры, они просто решительнее остальных в целом. Они верят, что иногда плохой выбор – лучше, чем его отсутствие, особенно когда срочно необходимо задать направление.

И они готовы приступить к действиям даже при отсутствии полной информации.

Не бойтесь также ошибаться. Даже Шеклтон принимал неправильные решения. Его предупреждали о толстом льде и предлагали перенести поездку, но он не мог ждать.

Фото: Wikimedia Commons

Важно обращать внимание на большие и маленькие подробности – и всегда помнить, что многие ждут, пока вы примете решение.

Конечно, вряд ли ваш корабль застрянет во льдах и вам придется выживать два года. Тем не менее, случай Шеклтона показывает, как следует принимать большие и маленькие решения: находить баланс между интуицией и фактами.

http://rb.ru/story/how-to-make-a-decision/

---

Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением