Веб-журнал простых и полезных советов!

Тест белбина ваши роли в команде правильные ответы



Тест Белбина. Диагностика функционально-ролевых позиций

Инструкция

Тестовое задание

1. Что я могу предложить команде:

2. Что характеризует меня как члена команды:

3. Когда я работаю с другими над проектом:

4. Мое отношение и интерес к групповой работе:

5. Я чувствую удовлетворение от работы, потому что:

6. Когда задание трудное и незнакомое:

7. Проблемы, возникающие при работе в группах:

Спасибо за ответы!

Ключ к тесту для диагностики функционально-ролевых позиций Белбина

На основании исследований Рэймонд Мередит Белбин выделил восемь типов ролей, которые исполняет человек в зависимости от личных особенностей и качеств: Председатель, Формирователь, Мыслитель, Исполнитель, Разведчик, Оценщик, Коллективист, Доводчик.

Тест «Командные роли» Р.М. Белбина позволит определить естественные для вас роли в коллективе, а также те роли, от выполнения которых вы предпочли бы отказаться.

Ключ к тесту

Перенесите очки из каждого блока опросника в таблицу внизу. Проследите, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70. Если итог не равен 70, пересчитайте, пожалуйста, еще раз, где-то была допущена ошибка.

Интерпретация результата

Реализатор

Функциональность. Они очень полезны компании благодаря своей надежности и прилежанию. Они добиваются успеха, потому что очень работоспособны и могут четко определить то, что выполнимо и имеет отношение к делу. Говорят, что многие исполнители делают ту работу, которую хотят делать и пренебрегают заданиями, которые находят неприятными. Реализаторы часто продвигаются до высоких должностных позиций в управлении благодаря своим хорошим организаторским способностями и компетентности в решении всех важных вопросов.

Координатор

Функциональность. Они хорошо себя проявляют, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Они лучше работают совместно с коллегами равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней. Их девизом может быть «консультация с контролем». Они верят, что проблему можно решить мирным путем. В некоторых компаниях Координаторы могут вступать в конфликты из-за разности во взглядах с Творцами.

Характеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и великой жаждой достижений. Обычно это ярко выраженные экстраверты, обладающие сильной напористостью. Им нравится вести других и подталкивать к действиям. Если возникают препятствия, они быстро находят обходные пути. Своевольные и упрямые, уверенные и напористые, они имеют склонность эмоционально отвечать на любую форму разочарования или крушения планов. Целеустремленные, любящие поспорить. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде.

Генератор идей

Функциональность. Основная функция Генераторов идей – создание новых предложений и решение сложных комплексных проблем. Они очень необходимы на начальных стадиях проектов или когда проект находится под угрозой срыва. Они обычно являются основателями компаний или организаторами новых производств. Тем не менее большое количество Генераторов идей в одной компании может привести к контрпродуктивности, так как они имеют тенденцию проводить время, укрепляя собственные идеи и вступая друг с другом в конфликт.

Исследователь

Функциональность. Они очень хорошо реагируют и отвечают на новые идеи и разработки, могут найти ресурсы и вне группы. Они самые подходящие люди для установки внешних контактов и проведения последующих переговоров. Они умеют самостоятельно думать, получая информацию от других.

Характеристика. Это очень серьезные и предусмотрительные люди с врожденным иммунитетом против чрезмерного энтузиазма. Медлительны в принятии решения, предпочитают хорошо все обдумать. Они способны критически мыслить. Они умеют быть проницательными в суждениях, принимая во внимание все факторы. Эксперты редко ошибаются.

Дипломат

Функциональность. Роль Дипломатов состоит в предотвращении межличностных проблем, появляющихся в команде, и поэтому это позволяет эффективно работать всем ее членам. Избегая трений, они будут идти длинной дорогой ради того, чтобы обойти их стороной. Они не часто становятся руководителями, тем более если их непосредственный начальник подчиняется Творцу. Это создает климат, в котором дипломатия и восприимчивость людей этого типа является настоящей находкой для команды, особенно при управленческом стиле, где конфликты могут возникать и должны искусственно пресекаться. Такие люди в качестве руководителя не представляют угрозу ни для кого и поэтому всегда желанны для подчиненных. Дипломаты служат своего рода «смазкой» для команды, а люди в такой обстановке сотрудничают лучше.

Исполнитель

Функциональность. Являются незаменимыми в ситуациях, когда задания требуют сильной концентрированности и высокого уровня аккуратности. Они несут чувство срочности и неотложности в команду и хорошо проводят различные митинги. Хорошо справляются с управлением благодаря своему стремлению к высшим стандартам, своей аккуратности, точности, вниманию к деталям и умению завершать начатое дело.

Специалист

Функциональность. Специалисты играют свою специфическую роль в команде благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителями, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще, и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.

Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

2004-2018 HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров

http://hr-portal.ru/tool/test-belbina-diagnostika-funkcionalno-rolevyh-poziciy

Тест Белбина. Диагностика функционально-ролевых позиций

Инструкция

Тестовое задание

1. Что я могу предложить команде:

2. Что характеризует меня как члена команды:

3. Когда я работаю с другими над проектом:

4. Мое отношение и интерес к групповой работе:

5. Я чувствую удовлетворение от работы, потому что:

6. Когда задание трудное и незнакомое:

7. Проблемы, возникающие при работе в группах:

Спасибо за ответы!

Ключ к тесту для диагностики функционально-ролевых позиций Белбина

На основании исследований Рэймонд Мередит Белбин выделил восемь типов ролей, которые исполняет человек в зависимости от личных особенностей и качеств: Председатель, Формирователь, Мыслитель, Исполнитель, Разведчик, Оценщик, Коллективист, Доводчик.

Тест «Командные роли» Р.М. Белбина позволит определить естественные для вас роли в коллективе, а также те роли, от выполнения которых вы предпочли бы отказаться.

Ключ к тесту

Перенесите очки из каждого блока опросника в таблицу внизу. Проследите, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70. Если итог не равен 70, пересчитайте, пожалуйста, еще раз, где-то была допущена ошибка.

Интерпретация результата

Реализатор

Функциональность. Они очень полезны компании благодаря своей надежности и прилежанию. Они добиваются успеха, потому что очень работоспособны и могут четко определить то, что выполнимо и имеет отношение к делу. Говорят, что многие исполнители делают ту работу, которую хотят делать и пренебрегают заданиями, которые находят неприятными. Реализаторы часто продвигаются до высоких должностных позиций в управлении благодаря своим хорошим организаторским способностями и компетентности в решении всех важных вопросов.

Координатор

Функциональность. Они хорошо себя проявляют, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Они лучше работают совместно с коллегами равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней. Их девизом может быть «консультация с контролем». Они верят, что проблему можно решить мирным путем. В некоторых компаниях Координаторы могут вступать в конфликты из-за разности во взглядах с Творцами.

Характеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и великой жаждой достижений. Обычно это ярко выраженные экстраверты, обладающие сильной напористостью. Им нравится вести других и подталкивать к действиям. Если возникают препятствия, они быстро находят обходные пути. Своевольные и упрямые, уверенные и напористые, они имеют склонность эмоционально отвечать на любую форму разочарования или крушения планов. Целеустремленные, любящие поспорить. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде.

Генератор идей

Функциональность. Основная функция Генераторов идей – создание новых предложений и решение сложных комплексных проблем. Они очень необходимы на начальных стадиях проектов или когда проект находится под угрозой срыва. Они обычно являются основателями компаний или организаторами новых производств. Тем не менее большое количество Генераторов идей в одной компании может привести к контрпродуктивности, так как они имеют тенденцию проводить время, укрепляя собственные идеи и вступая друг с другом в конфликт.

Исследователь

Функциональность. Они очень хорошо реагируют и отвечают на новые идеи и разработки, могут найти ресурсы и вне группы. Они самые подходящие люди для установки внешних контактов и проведения последующих переговоров. Они умеют самостоятельно думать, получая информацию от других.

Характеристика. Это очень серьезные и предусмотрительные люди с врожденным иммунитетом против чрезмерного энтузиазма. Медлительны в принятии решения, предпочитают хорошо все обдумать. Они способны критически мыслить. Они умеют быть проницательными в суждениях, принимая во внимание все факторы. Эксперты редко ошибаются.

Дипломат

Функциональность. Роль Дипломатов состоит в предотвращении межличностных проблем, появляющихся в команде, и поэтому это позволяет эффективно работать всем ее членам. Избегая трений, они будут идти длинной дорогой ради того, чтобы обойти их стороной. Они не часто становятся руководителями, тем более если их непосредственный начальник подчиняется Творцу. Это создает климат, в котором дипломатия и восприимчивость людей этого типа является настоящей находкой для команды, особенно при управленческом стиле, где конфликты могут возникать и должны искусственно пресекаться. Такие люди в качестве руководителя не представляют угрозу ни для кого и поэтому всегда желанны для подчиненных. Дипломаты служат своего рода «смазкой» для команды, а люди в такой обстановке сотрудничают лучше.

Исполнитель

Функциональность. Являются незаменимыми в ситуациях, когда задания требуют сильной концентрированности и высокого уровня аккуратности. Они несут чувство срочности и неотложности в команду и хорошо проводят различные митинги. Хорошо справляются с управлением благодаря своему стремлению к высшим стандартам, своей аккуратности, точности, вниманию к деталям и умению завершать начатое дело.

Специалист

Функциональность. Специалисты играют свою специфическую роль в команде благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителями, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще, и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.

Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

2004-2018 HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров

http://hr-portal.ru/tool/test-belbina-diagnostika-funkcionalno-rolevyh-poziciy

Тест Белбина: развитие командных ролей

Статьи по теме

Как определяются командные роли по тесту Белбина, на чем основан психологический тест Белбина при создании руководящих групп и насколько он достоверен – об этом в материалах статьи.

Из статьи вы узнаете:

Как определяют функциональные роли по тесту Белбина

Тест Белбина разработан доктором психологических наук из Великобритании. Ему удалось идентифицировать и выделить восемь основных ролей, которые могут взять на себя работники одной команды.

В течение ряда лет тест Белбина дорабатывали, тестировали и пересматривали. В дальнейшем удалось досконально изучить анатомию команды, подтвердить достоверность полученных данных экспериментальными исследованиями.

Прогнозируя поведение членов команды, ученые пришли к выводу, что проще предсказать, какая из команд потерпит неудачу, чем ту, которая добьется успеха. По результатам теста Белбина можно сформировать успешную команду. При этом нет необходимости встречаться с тестируемыми.

Скачайте документы по теме:

Командные роли по тесту Белбина

Командные роли по тесту Белбина распределены на восемь основных частей:

  • Представители отличаются практическим здравым смыслом, чувством самоконтроля и дисциплины, берутся за тяжелую работу.
  • Интересы совпадают с ценностями компании.
  • Представители проявляют непреклонность и жесткость в решении всех вопросов.
  • Отличаются полезностью для компании, работоспособностью, компетентностью, быстро продвигаются по карьерной лестнице.
  • Способны заставить других работать над распределением целей.
  • Проявляют индивидуализм, высокий уровень способностей, уверенность, раскрывают все таланты.
  • Хорошо проявляют себя, находясь во главе команды.
  • Предпочитают работать с коллегами, которым равны по рангу.
  • Отличаются высоким уровнем мотивации, энергией, жаждой достижений.
  • Подталкивают других к действиям.
  • Целеустремленность помогает добиться поставленных целей.
  • Играют конкурентную роль в команде.
  • Становятся хорошими руководителями.
  • Умеют воодушевить команду.
  • Проводят необходимые изменения, не отказываясь от изначальных планов.
  • Характеризуются в качестве креативных инноваторов.
  • Создают идеи, которые являются основой значимых проектов.
  • Остро реагируют на критику и похвалу.
  • Отличаются умом и оригинальностью.
  • Способны создавать новые предложения по решению комплексных проблем.
  • Часто создают новые компании или организуют производства.
  • Негативная сторона – вступают в конфликт друг с другом.
  • Это энтузиасты и ярко выраженные экстраверты.
  • Созданы для ведения переговоров, налаживания новых связей, контактов.
  • Подхватывают и развивают идеи.
  • Без дополнительной стимуляции энтузиазм быстро заканчивается.
  • Способны находить нужные ресурсы вне группы.
  • Умеют думать, получив минимальное количество информации извне.
  • Отличаются серьезностью, предусмотрительностью, отсутствием чрезмерного энтузиазма.
  • Медленно принимают решения.
  • Критически мыслят, учитывая все негативные факторы.
  • Редко ошибаются в принятых решениях.
  • Тщательно анализируют новые идеи.
  • Занимают преимущественно стратегические посты.
  • Становятся успешными руководителями.
  • Выигрывают в самых сложных и запутанных делах.
  • Пользуются поддержкой команды.
  • Отличаются общительностью, вежливостью, гибкостью.
  • Способны предотвращать межличностные проблемы.
  • Избегают трений.
  • Становятся отличными руководителями.
  • Доводят начатое дело до завершения.
  • Обращают внимание на все детали.
  • Не склонны к делегированию, предпочитая самостоятельность.
  • Отличаются аккуратностью, пунктуальностью, концентрированностью внимания.
  • Хорошо справляются с управлением.
  • Не упускают из виду самые мелкие и незначительные детали.

На чем основан психологический тест Белбина при создании руководящих групп

Психологический тест Белбина учитывают, если группа работает неэффективно:

  • пересматривают роли участников;
  • анализируют состав;
  • проводят перекомпоновку всех восьми ролей.

По тесту Белбина роли в команде руководящих групп распределяет сам руководитель, который не теряет контроль над ситуацией и способен принимать верные практические решения. Один из исследователей группы Белбина охарактеризовал председателя в качестве терпимого человека, способного выслушать высказанные мнения других, но принять собственное решение, основанное на анализе создавшейся ситуации.

Тест Белбина по расшифровке ролей трактуется с учетом представленной таблицы, где указаны варианты идентификации всех восьми частей. Каждый вопрос из блока имеет несколько вариантов ответов, который выбирают участники тестирования.

На основании проведенного теста полученные результаты анализируют и составляют общую психологическую картину. Баллы переносят в таблицу. Наивысшая оценка свидетельствует о том, что сотрудник способен занять роль руководителя.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Насколько достоверен тест Р. М. Белбина: командные роли

Как правильно ответить на вопросы теста Белбина, чтобы многократно повысить результативность? Для этого рационально проводить тестирование многократно. Выборка правильных ответов зависит от многих факторов.

Технология успешного отбора кадров и формирования команд в каждой организации разработана с учетом специфики деятельности. Проведение методов психологического тестирования рационально применять в составе комплексной методики. Не стоит рассчитывать, что с помощью одного теста можно сформировать коллектив, способный успешно трудиться и продвигаться к решению стратегических и текущих целей.

  1. Расшифровка теста Белбина дает наиболее достоверные результаты при многократном тестировании.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Проверь свои знания и приобрети новые

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Важное в сентябре

© – ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –

практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».

Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

http://www.hr-director.ru/article/66877-test-belbina-17-m9




Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением